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accordons nos talents

Faire évoluer, grandir ensemble

Bilan de carrière

> pour les entreprises

Objectif

Identifier le portefeuille de compétences et de motivations du salarié pour l‘ adapter aux projets de l‘entreprise.

Faire se rejoindre les projets du salarié et de l‘entreprise au bénéfice d‘une réussite collective.

Identifier les leviers pour optimiser les ressources du salarié.

Méthodologie

  1. Entretien entre les différents acteurs pour valider les objectifs du bilan de carrière
  2. Analyse du parcours professionnel
  3. Reconstitution des réussites professionnelles et des compétences majeures
  4. Analyse de la situation actuelle
  5. Inventaire des motivations
  6. Emergence des potentialités personnelles et professionnelles
  7. Mise en relation des réussites professionnelles, des compétences majeures et des motivations
  8. Identification des possibles difficultés dans la mise en place du projet collectif
  9. Co-construction avec le bénéficiaire de l‘orientation professionnelle envisagée dans l‘entreprise
  10. Validation du plan d‘action avec les différents acteurs
  11. Synthèse écrite du plan d‘action

Outils

Entretiens exploratoires centrés sur le développement du bénéficiaire.

Passation et analyse de tests psychotechniques adaptés.

Mises en situation.

Méthodes d‘investigations en milieu professionnel.

Informations

Référence systématique au code de déontologie des psychologues du travail.

Accompagnement personnalisé adapté.

Accompagnement dans un espace d’échange favorable et constructif.

Suivi à 3 et/ou 6 mois (nous consulter).

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dynamiser l'épanouissement individuel pour consolider la réussite collective

nos valeurs

Chez Armoni RH, nous souhaitons mettre la valeur individuelle au coeur de la réussite collective.
Notre cabinet indépendant vous accompagne, en toute transparence.
D’un naturel positif et chaleureux, professionnelle engagée, reconnue pour sa ténacité et sa discrétion, Isabelle Bozec caractérise parfaitement Armoni RH et donne le ton de ce cabinet résolument moderne.

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